可以理解。但是与首饰公司联系的小组里的成员怎么安排？”我说：“朝阳地区的收购额一年是1000多万人民币，我给您留1的调拨费，等于您净落10来万元人民币，作为他们的日常挑费，给他们留张桌子，他们也就开开发票，给各厂点结个货款，这点钱足够了吧。”王经理一口答应，我也按此方案向刘经理做了汇报。至此，这一项节流工作，好像是画上了圆满的句号。谁知没过多久，金经理突然喊我上楼，劈头盖脸一顿臭骂：“你们怎么搞得，也不跟我说一声，就把调拨费全停了？”我一听，想着先别解释，往后听听。金经理接着说道：“你知道吗？你们这么一干，多少人没了工作！小张回到我叔叔那，是又哭又闹的，说他们首饰组关张了，给她调到传达室去，还得值夜班。你也不替我想想！”我知道金经理自小在叔叔家长大，对叔叔家有着特殊的感情。正是因为考虑到这一点，所以我才对朝阳外贸采取了留1调拨费的方案，可谁知道王东田背信弃义，并以此要挟和报复，士可忍孰不可忍！金经理发泄完了，后又说道：“你们办的也没错，就是应该事先给我说一声呀！也好让我回家后有个准备。”我听完，没有过多解释，默默离开。我在想，这件事肯定成为我和金经理之间的一个芥蒂。取消调拨费，究竟是好事？还是坏事？每个人都在为升官、利益而活动着各种关系，而我为了公司的利益、为了适应改革的大潮，到处得罪人，倒底是机灵还是傻？

下得楼来，我找到管朝阳的下厂员王莫天，对他说：“你去朝阳外贸，找到王东田，跟他说我们科长取消了你们那1的调拨费，要问原因，让他自己找科长。”没几天，王东田来到公司，要找管货源的刘经理，我在外商谈判间接待了他，说道：“您说话不算数，我不和您共事！所以那1的调拨费也不存在了。刘经理在开会，我也找不到他，您自便！”王东田愤然离去。没过多少日子，小张（金经理的兄弟媳妇）出现在东坝仓库的包装室内。管人事的副经理懂人事，会办事，把小张从朝阳外贸调到了我们公司的东坝仓库。

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