自从金经理上台后，公司就形成了每月必开两个业务会的惯例。月初开货源工作会，主要由负责货源的副经理主持，各科管货源的副科长参加；月末开出口工作会议，由负责出口的副经理主持，有时会有全局性的工作要布置，会议就由金经理主持，并要求各业务科室的科长参加或科室的管理人员参加。当然，这两个会议都离不开计划、财会、进口这几个关键科室。从中艺公司回来我公司的赵利平任我公司副经理，主管货源工作。

在夏天的某个月初，这一天，一切如旧，我们科负责货源收购合同进度的王勤找到我说：“张科长还没来，经理让我催你们上去开会，我问老徐张叔迎去哪了？他说不知道。我又问贾科长，她说要是请假，也得是跟您二位说。”废话不多说，拿起笔、本，随王勤上楼开会。此时会议室已经坐满，金经理坐在中间位置，看来是由她主持会议了，但各科室不是科长全来，新鲜的是，组织科、纪检、宣传科、教育科的头头们全来了。这架势，可不像是开业务会，倒像是审干会。过去开会，都是从一科说起，我们四科在中间汇报，如果前面科室暴露的问题，我们科就能应对自如；如果从后面开始，我们科情况亦然。待我坐定后，金经理问我：“你们科张叔迎没来？”我说：“没到呢。”金经理接着说：“那咱们就开会。今天咱们不从头说，也不从尾道，就从中间的四科开始说。”我一听，这是要挨头刀呀！我立刻正色汇报：现有在手合同XXX万人民币、出口合同XXX万美元，全部为期货合同，交货期从8月份到11月份不等；通县xx个厂点，收购合同xxx万人民币，主要厂点靛庄xx万人民币、蒋辛庄xx万人民币；朝阳xx个厂点，收购合同xxx万人民币，主要厂点马泉营xx万人民币、东郊xx万人民币、奶子房xx万人民币、顺义、平谷、昌
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